知識管理是近年教育界熱點話題之一,特別是當一所學校或機構進入新舊交替的時期,需要將校內的集體智慧、顯性及隱性知識、專業技能整合,並於一個互相信任的平台上進行分享,才能將知識承傳下去。筆者觀察的特殊學校,於 2009 年開始從教職發展的方向入手,利用行動研究進行知識分享,推行「一人一行動研究」,即是校方要求教師及專責人員,每年就著自己工作的困難, 進行行動研究。經過數年的發展,校內形成了彼此分享、彼此信任的文化,並且漸漸建立了學習社群的雛型。因此,本文嘗試探討和觀察,這所特殊學校如何在一定的「知識管理」基礎上,以「協同行動研究,建立學習社群」的計劃。Copyright by Special Education Society of Hong Kong Limited. All Rights Reserved.

本文旨在討論特殊教育需要統籌主任在教師專業發展上可以發揮的角色。根據教育局的定義,統籌主任的職責在於協助學校管理層以全校參與模式推動融合教育,當中包括了系統層面的工作,如教師培訓等。教師認為當局提供的特教培訓不足,而即使進修了相關課程的老師,在學校的也未必能實踐新學到的知識。作者認為統籌主任有需要學習運用知識管理的工具,鼓勵教師在工作崗位上發掘新知識,並促動教師之間知識的流動,以彌補教師團隊在融合教育上所欠缺的知識。The article discusses a possible role the special educational needs coordinator can assume in the professional development of teachers. The Education Bureau defines the duties of the coordinator as assisting the school management in promoting the Whole School Approach to Integrated Education, including work at a system level such as teacher training. Teachers are of the view that the Bureau does not provide enough training in special educational needs. Even when teachers have completed relevant training, they may not be able to put what they have learned into practice. The author suggests that the coordinator should learn to use the tools in knowledge management to encourage other teachers to generate new knowledge and facilitate the flow of knowledge among them, thereby filling the gap of knowledge of the teachers in integrated knowledge.
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根據國際文獻，知識管理在教育領域的應用與推廣，相對於其他行業來說起步較 遲。香港初等教育研究學會曾於2010至2012年期間推行「知識管理與小學發展」計劃，在十間小學推廣和實踐知識管理的理念。筆者兩人從中選取三個成功的小學個案，分別從知識管理系統、知識管理的領導和組織分享三個角度闡述學校應用知識管理的實況。為了有效描述這個案的經驗，筆者兩人除採用該計劃的資料外，還約見三校負責同工作深入訪談，剖析三校推行知識管理的應用細節。
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