香港校本管理的推行，促成了在職教師專業發展的改變。教師除日常的教學工作外，政府教育當局規定了教師每年須達到一定的專業進修時數。加上在「問責」教育文化下，學校在接受「自評機制」和「校外評核」的同時，也有需要針對著學校的不足，作出適當的改善和提升，所以在職教師有效的專業成長，至為重要。現時教師專業發展的形式，仍多依賴教師參與短暫的訓練課程、工作坊、友校間的觀課互訪、考察交流等，其他一些較有規劃的校本計劃，並不普遍。本文報導一個在職教師專業發展的實踐計劃，該計劃的模式以校本和過程為主，並引入校外專家，與學校老師邊學邊做，在改善學校科目管理和教學的同時，亦配合了學校發展和教師成長的需要。一年試驗後的評估結果顯示，這模式無論在學校發展和教師能力提升方面，都得到肯定。

從「以學校為本位的課程發展」的概念定義出發，作者指出其本質應是課程發展的權力和資源重新分配。文章繼而探討它的基本假設、受到提倡的各種因素、發展條件、內在的限制、面對的困難，並介紹有關的研究作法。